新網商，必定有不一樣。馬雲透露，差不多五天之前，他們才確定瞭本屆網商大會的主題：Made in Internet。但對這個主題的思考，從去年就開始瞭。他表示，當年開網商大會，是隱隱覺得很多人並不相信電子商務、並不相信互聯網，但現在，人們開始恐慌，認為電子商務、互聯網沖擊瞭所有實體行業。
是時候重啟網商大會，講一講在供給側結構性改革的大邏輯下，如何在互聯網上做生意瞭！五年時間，互聯網發生瞭翻天覆地的變化，網商這個群體的內涵也在發生轉變，更重要的是，在思考重啟網商大會的2016年，馬雲提出瞭“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源），一切重構也將始於此。
融合重構
新需求台中商標註冊流程帶來新供給
浙江桐鄉，世界互聯網大會的永久會址地，一場互聯網帶來的產業變革正在悄悄台中申請商標代辦進行。桐鄉海諾威制衣廠的負責人王振波告訴記者，工廠在2015年加入瞭阿裡巴巴1688的淘工廠平臺，現在有超過九成的生產訂單來自線上。
“互聯網的特點是小單、快返。互聯網上做生意特別單純，你付定金下單，我按期生產交貨，沒有賒賬和庫存壓力問題。”王振波說，去年銷售額達到2000多萬元。也有傳統生產線應對不瞭的事。比如，打樣一件衣服後，淘賣傢會在自己的店鋪掛出預售鏈接，寫明幾日發貨。從截單到真正發貨，加工時間特別短。為瞭趕上這個“時差”，王振波在淘工廠頁面找到瞭其他幾傢加工廠，通過分享平臺的模式，對訂單進行分配。
“去年下半年，我們打通瞭與淘賣傢之間的數據，你很清楚你的衣服每天在哪裡。”他打開手機，給記者展示一個“毛衣智造”App，這是工廠自己研發的，淘賣傢可以在上面自主定制下單，如今，分享平臺已經匯聚瞭20多傢桐鄉的加工企業，它們的訂單主力都源自線上，它們有數據，更懂得柔性生產。
“淘工廠不再是生產者的角色，以淘賣傢的需求為導向，他們正在成長為服務型角色。”阿裡巴巴1688淘工廠負責人觀德表示，目前，淘工廠平臺上的入駐企業超過萬傢。利用數據優勢，這些企業與電商賣傢精準匹配，內容的分發、貨品的銷售乃至體系的組織都被高效重構。
新零售正在重構一切商業要素，數字商業和實體商業正在融合。比如，線上生意不光是買賣，更催生出一種創新的商業生態體系：線上，一些設計類、原輔料供應商的角色逐漸演化形成；線下，跟單服務體系等第三方不斷生長，幫助工廠解決面料等問題，更高級的，已經涉及到選款等決策領域。同樣在發生改變的，包括供應鏈、渠道、物流、支付，更有網商本身。
上下聯動
新零售吹響集結號
就在網商大會開啟前，阿裡巴巴集團開啟瞭新戰略時刻，在“五新”提出不滿一年之時，阿裡巴巴集團宣佈成立“五新”執行委員會，CEO張勇親自掛帥主席職務，螞蟻金服集團CEO井賢棟任副主席，成員涵蓋菜鳥網絡、阿裡雲、天貓、淘寶等核心業務板塊，統籌阿裡生態體系內一切力量，“五新”戰略進入全線總攻態勢。
基於供給側結構性改革和“五新”戰略驅動，阿裡巴巴集團自2016年開始進行瞭組織優化和戰略升級。以“新零售”為突破口，天貓與蘇寧、銀泰、百聯等傳統零售企業的深度合作，中國零售業的面貌正在發生根本性的改變。
“我們充分意識到，對未來商業來說，‘五新’是一個普世性的基礎設施。我們希望結合整個阿裡經濟體生態的力量，更好地為網商能夠提供這樣的基礎設施，真正使‘五新’成為數字經濟時代的水電煤。”張勇表示，隻有完成人、貨、場的重構，新零售才能夠創造出新變化，才能夠為社會創造新價值，為消費者創造新價值。
“消費升級不是產品越來越貴，而是同樣的價錢能買到更好的產品。”小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍在網商大會現場說出這句話的時候，同樣闡述瞭自己對新零售的理解：新零售是用電商的成本做零售，而新零售的本質是高效率。
“在戰略上，小米已經驗證瞭新零售的可能性。從小米內部的實踐來看，我們線下連鎖的效率跟電商非常接近瞭。我覺得隻需要再過一段時間，達到電商同樣的水平是有可能的。”雷軍說，2016年2月起，小米開始開實體店，現在在全國開瞭137傢。小米之傢還在印度開瞭一傢，位置不是很合適，面積不到50平方米，但開業第一天來瞭一萬人，賣瞭1000部手機，現在每天能賣500部。
“電商是零售業的一種，企業如果想進一步增長，重要的是怎麼用電商推動零售變革，實現線上線下的聯動。”雷軍表示，互聯網是一種全新的方法論。在走“群眾路線”的同時，小米在生態鏈上孵化瞭90多傢企業，每個企業專註於一件事，構建起產品組合矩陣，小米不是一個公司，而是企業群，不是大船，而是艦隊。
馬雲則用E-business來定義互聯網的新方法論。隨著互聯網、新技術和雲計算等新的生產力要素的加入，新的生產關系正成為驅動力，新網商們正是新的生產力。
創新生態
新網商站上新起點
張勇把網商的變革分為三個階段，第一階段是Sell at internet，通過網絡去銷售；第二階段是Marketing in internet，利用互聯網特質去營銷。如今，越來越多企業開始走向多元化，部分企業開始上溯到自己的供應鏈端，互聯網成為洞察消費者的入口，網商們開始看到消費者的潛在需求，通過創造去滿足需求，同時創造更多新需求——這就是新網商。
從網商到新網商，升級的入口正是“五新”。在阿裡研究院最新發佈的《新網商，新時代—網商報告2017之五大預測》報告中寫道：2016年前後，網商迎來瞭全球數字經濟高速發展的全新環境，以雲計算、新金融、智能物流、跨境平臺、電商交易等為代表的數字化商業基礎設施初步建成，智能時代即將全面到來。在互聯網上，一套多層次的創新創業服務體系正日趨成熟，賦能、開放、創新的生態正在互聯網上生長，帶來一個“Made in Internet”的時代。
所有的準備都是為瞭迎接未來的機遇和挑戰。在網商大會上，馬雲說，阿裡巴巴一定要建立強大的技術力量、數據力量，去支撐全球買、全球賣、全球付、全球運，還有全球遊，“我們希望這個世界變得更加移動”。
加拿大的龍蝦、美國的櫻桃，當這些跨國生鮮成為中國消費者桌上的常客，當“無現金社會”一步步實現，不管你願不願意，所有行業正站在重啟和升級的節點。全球化配置資源，全球化匹配需求，互聯網沖擊不去適應、不去改變的行業，催生新的機遇和消費。站在推動新型全球化的節點，網商們正在成為商業變革和供給側結構性改革的主角。
有趣的是，網商大會現場，馬雲和張勇都同時提到兩件事：一件是同在杭州國際博覽中心舉辦的淘寶造物節——就在會場樓下那層，馬雲和張勇都去現場逛過；另一件則是7月5日，阿裡人工智能實驗室推出的首款智能語音終端設備——天貓精靈X1。
第一件事，兩個人都很感動。造物節並不代表淘寶的經濟消費主體，但它展示出新一代網商是如何用互聯網去創造的，這些創意、創新，是淘寶給予年輕人的生長舞臺；第二件事，則和無人咖啡店一樣，展示瞭面向未來的技術探索，對他們來說，這是阿裡很小的一步，卻也是重要的一步，它展現的，是互聯網將帶來的巨大變化。
“我們希望任何一個年輕人、任何一個小企業，隻要他能有一個想法，就能夠借助新經濟體的幫助實現，就像淘寶造物節一樣。”馬雲說，從無人咖啡店到盒馬鮮生，阿裡巴巴所做的，不是要顛覆某一個行業，而是釋放出信號，給業界一些震撼、一些靈感。到2036年，阿裡巴巴將與小企業和消費者共同創建出全球第五大經濟體。“阿裡是這個新經濟體的倡導者和建設者，但不是擁有者。”而“五新和五個全球”，是實現一切的步驟。
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